Réponse :
Désormais, dans une même entreprise se côtoient des personnes d'origine et de culture différentes. De même les entreprises sont amenées à entretenir des relations commerciales avec des firmes étrangères dont les dirigeants ont sans doute été formés aussi en dehors de leur pays. On comprend alors la diversité des formations, des cultures, des manières de voir, de diriger et de procéder. D'où une évolution naturelle vers le management interculturel.
Dans les "dimensions culturelles" proposées par Geert Hofstede, psychologue néerlandais, on trouve entre autres :
- La dimension Plaisir contre Modération : on peut choisir la satisfaction, le bien-être du personnel (plaisir) ou un respect des normes sociales pour freiner les envies individuelles (modération)
- L’orientation à long terme ( on valorise les efforts d'aujourd'hui pour préparer demain) ou à court terme ( on garde les normes existantes et les traditions pour éviter les bouleversements et les crainte du changement)
Explications :
